Os grandes líderes do mercado
necessitam de características
pertinentes a um mundo globalizado,
que busca a iniciativa, desempenho
de boas práticas e a necessidade de
influência sobre seus liderados.
É muito fácil encontrarmos gestões
que apenas exercem “poder” sobre os
indivíduos inseridos no contexto
organizacional, mas os reais líderes
são aqueles que se atentam a “ouvir”
as reais necessidades de suas
equipes, se atentando ao fato de que
a chave do sucesso se espelha ao
momento que lhes foi dada a
oportunidade de serem atentamente
ouvidos e interpretados.
Um líder, deve sim utilizar soluções
lógicas, mas muito mais do que isso,
deve definir e desenvolver
capacidades de novas visões e novas
habilidades entre os seus liderados.
Saber exercer autoridade, além de
ser um grande papel de liderança,
transcende ações que além da
excelência empresarial configuram
competência, habilidade e
valorização do talento humano.
A influência de um líder é muito
mais do que um requisito de
competência dentro de uma
organização, visto que quando
falamos de eficácia, não podemos
deixar de apresentar características
como: tomada de decisões,
flexibilidade, bom relacionamento e
cordialidade.
É comum observarmos, que em muitos
casos, a cordialidade é substituída
pelo abuso do poder, que em hipótese
alguma pode ser confundido com o
papel da autoridade.
Quando um líder exerce seu papel de
influenciar através da posição que
possui na empresa, ele desenvolve a
competência de ser um agente ativo
na organização, à medida que se
atenta à avaliação das necessidades,
para que posteriormente possa
intervir com ações práticas e
consolidar resultados positivos em
todo o processo que envolva novas
oportunidades na organização.
Ter liderança efetiva é muito mais
que ter grandes responsabilidades,
pois existe a necessidade de se
criar mecanismos para que o
equilíbrio dessa boa gestão seja
responsável pela construção
incessante do “novo”, ou seja, da
capacidade de fazer com que os
liderados tenham a sinergia de quem
sempre busca pelo que contribui para
a organização, e não para o que é
apenas continuísta.
As organizações precisam de líderes
que definam novas habilidades,
influenciando um espírito
empreendedor que desenvolva a
criatividade, a satisfação dos
colaboradores, novas capacidades de
agir e pensar, revertendo assim num
processo de melhoria na
produtividade bem como na
consolidação de um modelo de gestão
que represente a oportunidade de
aprendizagem.
Um líder que exerce influência
desenvolve através da comunicação,
ambientes organizacionais mais
competitivos, à medida que os
colaboradores satisfeitos adquirem
cada vez mais, respeito, espírito de
equipe, autoconfiança, entusiasmo e
dedicação.
Ser consistente no papel de
liderança é contribuir com o
feedback, concentrando esforços na
solução de problemas, ao mesmo tempo
em que através da colaboração e
troca de informações, possam existir
ambientes de aprendizado tão
prósperos que a condução de
estabelecer metas, definir
prioridades e desviar-se dos
entraves que não se alinham a uma
liderança eficaz, possam se tornar
fortalecimento às condutas que por
si só, espelham boas práticas.
A liderança que influencia e é
produtiva viabiliza relações de
trabalho compreendendo uma visão
empresarial dinâmica e em constante
crescimento, aperfeiçoando através
de seus resultados novas visões de
futuro, desenvolvimento de novos
processos de gestão de pessoas, e
identificação dos momentos certos
para a prática de novas ações e
constatação de novas necessidades.
Não podemos esquecer que o líder que
influencia é educador, à medida que
reconhece no outro importantes
fontes de conhecimento, e que não
rotula capacidades, mas as
engrandece e desenvolve.
É evidente, que em nenhum dos pontos
abordados, podemos dizer que
“influenciar”, é tarefa fácil, mas
comparando a responsabilidade de ser
um líder e a de exercer influência,
podemos inadvertidamente dizer que
ambas as escolhas requerem
necessidade de aprendizado
constante, porém caso um de seus
propósitos seja o de ser um líder de
sucesso, vale ressaltar que o
caminho de quem lidera
compartilhando e trocando
conhecimento é rota certa para o
real significado do que tem “valor”
para uma organização.
Simone do Nascimento da
Costa
Universidade Metodista de São
Paulo
Graduação Tecnológica em Gestão de
Recursos Humanos
